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- "[[读书笔记]]"
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- "[[LLM Wiki]]"
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- reading
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- leadership
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created: 2026-05-23
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source: "[[毛传32《三虎的表现无懈可击》写作思路讲解]]"
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type: reference
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rating: 4
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author:
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- 躬行客
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via: ""
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url: "https://articles.zsxq.com/id_2wfaih256s3g.html"
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> **一句话**:沟通的目的是寻求有益的现实改变,而非把话讲清楚;团结人需要处理错误的方式、行动胜于语言的策略。
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来源:[毛传32《三虎的表现无懈可击》写作思路讲解](https://articles.zsxq.com/id_2wfaih256s3g.html)
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# 三虎的表现无懈可击:教员的沟通艺术
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> 基于躬行客读毛选系列文章整理
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核心主题:**沟通**
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## 没有讲出来的话
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人是社会性动物,不管你愿不愿意都要学会与他人沟通。合作需要沟通,解决问题需要沟通,学习需要沟通,甚至跟人斗争也是一种沟通。
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> [!info] 沟通的目的
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> **沟通不是把话讲清楚,而是要寻求有益的现实改变。**
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教员当时面临一个困境,他和同期的很多人的认知差距非常大。现在我们都知道,教员的革命道路是正确的,但在当时,你没法证明自己是正确的,更不能证明他人是错误的。
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双方都认为对方是错的,于是产生了**路线之争**。
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对于一个团队而言,这不叫认知差距,**准确来讲叫认知分歧**。
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此阶段,教员的主要沟通目标,就是让其他人理解接受正确的革命主张。
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### 八月失败的代价
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朱陈上井冈山后,教员试图与他们建立革命共识。但第一波沟通结果没成功,并没能让朱陈坚定留在井冈山。
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教员带着一个团,在永新跟敌人11个团周旋,"用四面游击的方式,将此十一团敌军困在永新县城附近三十里内至二十五天之久。"这个战果非常夸张。
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但结果始终等不到朱陈的援军,永新县城只能拱手相让。
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> [!danger] 错失的机会
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> **机会很多,但属于你的机会很少。**
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> **所以才需要时刻准备着,死死抓住那个属于你的机会。**
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朱毛分散后力量不足,不仅造成井冈山和湘南都失败的结局,还错失了发展机会。
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**但这就是路线斗争的代价,或者说,这是解决认知分歧必须要付出的成本。**
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### 认知分歧的根源
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朱陈领着大部队去湘南,导致八月失败,难道全怪杜修经吗?
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其实并不是。**根子是朱陈并没有打心底里认同教员的革命路线。**
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- 艰苦建设根据地的革命路线,起初看起来确实不可靠,不现实
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- 每隔十天就打一次仗,每一次损失都很大
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- 来围剿的敌人没完没了,一波接着一波
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建立根据地不是太难,是难于登天,难到很多人并不相信这条路能走通。
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在军事将领看来,红军本来就弱,不到处躲藏,还非要待在一个地方不走,这不是等着敌人来打吗?
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> [!tip] 负面反馈的冲击
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> 所以不仅仅朱陈怀疑,彭老总、三虎哥等直接承受军事压力的将领,都曾对根据地路线动摇过。
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> 不是革命意志问题,而是严峻的斗争情况,负面反馈源源不断。
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> 战斗、牺牲还是艰苦的生活,都在反复提醒他们这条路非常难走。
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### 事实的教育
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29团瓦解后,28团也不想回井冈山。老是在井冈山,物质条件艰难,精神上还受折磨,确实太苦了。
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教员正因为知道内情,知道许多人不愿意建设根据地,才亲自带队去接,就是怕他们不愿意回去。
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最后事实教育了朱陈:脱离群众、脱离根据地后,红军无依无靠非常危险,非常孤单。
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> [!important] 正反馈的力量
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> **所有正确的东西,最后都是要靠正反馈来坚持,来证明自己的正确。**
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> **只有当你离开某件事很痛苦的时候,才能明白这件事的意义。**
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在巨大打击之下,朱陈才不得不回去。打郴州失败后,他们说服队伍坚定要回井冈山,这表明对教员路线的支持和坚定追随。
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> [!quote] 结果的威力
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> **结果是最有说服力的,是最重要的一种沟通方式。**
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> **所以很多时候有效的沟通往往不是语言,而是结果。**
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## 要学会在挫折中与他人沟通
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他人犯错时,是团结好时机。
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> [!tip] 团结人的关键
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> **团结人的关键点是如何处理不团结的人、不团结的事。**
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在教员看来,犯错误并不可怕,正因为犯了错误,才有可能变得更好。
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"犯错误的人,除了极少数坚持错误、屡教不改的以外,大多数是可以改正的。正如得过伤寒病的可以免疫一样,犯过错误的人,只要善于从错误中取得教训,也可以少犯错误。"
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**好意对待犯错误的人,可以得人心,可以团结人。**
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### 不提朱陈的智慧
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井冈山时期,发生了去湘南失败损失一个团这档子事,朱陈责任很大。他俩在开会的时候,已经做了自我批评,自我惩戒。
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而教员沟通的目标,是为了团结朱陈,不是打击他俩。
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> [!success] 团结的策略
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> **所以在《井冈山的斗争》一文中,教员并没有提朱陈。**
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> **最后把错误全算在杜修经和杨开明身上。**
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这其实是教员的一种沟通方式,一种团结方式。
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### 拎得清的重要性
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> [!important] 拎得清
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> **人年轻的时候,一定要拎得清。**
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> **越是拎不清,往后就越难拎的清。**
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**所谓拎得清,就是要学会动脑子,要学着思考问题的本质,要能从教训中吸取经验。**
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一个人会不会思考,动不动脑子,一眼就能看出来。你思考问题了,你认真琢磨事情了,自然就会有外在表现。自然就会有人根据你的外在表现,做出判断。
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当教员发现杜修经这个人拎不清,不可教之后,就果断放弃他了,不愿意帮他改错了。
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> [!danger] 不可共事的代价
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> **教员可以耐心团结朱陈,为啥不给杜修经第二次机会呢?**
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> **因为这个人能力差太多了,无法在一起共事。**
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> **教员他们这一级,每个决定都关系到很多人的生命,不得不慎重。**
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不让杜修经参与到这一层的决策,对他是好事,对其他人也是好事。
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### 无法沟通的人怎么办?
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无法沟通的人就不要再费功夫了,要赶紧想办法甩开。
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桂东开会的时候,朱毛陈眼神一交流,非常默契的要把杜修经甩下车。默默远离他。教员提议让杜修经去当湘南特委书记,其实就是为了把这个包袱甩掉。
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杜修经好像毫不知情,以生病打摆子为理由不想走。甚至还想让陈毅跟着他走。这真是太蠢了。
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蠢到朱老总都忍不住发飙了。教员什么都没有点破,只是默默从怀里掏出了奎宁药丸。这是专门治疗打摆子(疟疾)的特效药,非常宝贵,稀缺,毫不夸张,一粒就能救一个人。
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但为了堵住杜修经的生病借口,教员很爽快的倒了几粒给杜修经。
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> [!warning] 时间的残酷
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> **不要觉得年轻,就可以随意对待某些事,就可以随意犯错犯蠢。**
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> **蠢事就是蠢事,无分年龄。**
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> **只不过年轻人还有弥补的机会,所以社会的宽容多一点。**
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杜修经最终活到100岁,是个长寿老人。但他的生命,其实就是八月失败那几个月。他这辈子都是在八月失败的影响下生存,从来没有摆脱过,哪怕死后。
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## 行动比语言更有效
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我接触观察过许多人,脑子拎不清的人,都有一个共同的特征:
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> [!danger] 违背目标的手段
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> **用违背目标的手段,去实现目标。**
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比如你想搞好夫妻关系,结果一句体贴的话都说不出来,全是责骂和抱怨。希望通过责骂、通过甩脸子冷暴力、通过抱怨来让对付服软,让对方低头,以此达成团结,这是最傻的事。
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> [!tip] 克制情绪
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> 我们要学习教员,你想干什么就要按照这个事的要求去做。哪怕有情绪有不满,也要克服。
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朱陈带部队去湘南,导致湘南和井冈山都失败,还损失了一次发展的机会。教员难道不生气吗?难道没有情绪吗?
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但他不仅克制住了情绪,去接28团的路上还做31团的思想工作,让他们到时不能说责怪28团的话,不要指责他们犯错误了,要说一些鼓励的话,要说一些包容的话,要帮助他们。
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在人家的伤口上撒盐,还美名其曰帮助对方。这叫不安好心,这叫发泄不满情绪,这叫落井下石。
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如果做不到,只会胡乱发泄情绪,只会用违背目标的手段,还美名其曰为了对方好,那活该你无法团结人,无法得人心。
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**教员能做到,所以教员能团结人,可以得人心。**
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### 优待俘虏的政策
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教员不仅对自己人有包容心,对俘虏也很包容。
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> [!success] 优待俘虏的威力
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> **行动要比语言更有力量。**
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> 教员提出要给俘虏路费,受伤的俘虏还要医治,要走的俘虏就给他们开欢送会,愿意留下来的俘虏,就给他们开欢迎会。
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这样的沟通,比任何宣传都有效。起先指战员们不理解教员的做法,后来在战场上,才切实感受到优待俘虏政策威力。许多俘虏兵回去后,下次再见到红军,就不真打了,枪口向上放空枪,抵抗意志也非常弱。
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## 总结
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| 核心论点 | 关键表述 |
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| 沟通的目的 | 寻求有益的现实改变,而非把话讲清楚 |
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| 认知分歧 | 准确来讲叫认知分歧,不是认知差距 |
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| 路线斗争的代价 | 解决认知分歧必须要付出的成本 |
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| 正反馈的力量 | 所有正确的东西,最后都是要靠正反馈来坚持 |
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| 团结人的关键 | 如何处理不团结的人、不团结的事 |
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| 拎得清的重要性 | 越是拎不清,往后就越难拎得清 |
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| 行动胜于语言 | 结果是最有说服力的沟通方式 |
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| 克制情绪 | 按照事情的要求去做,克服情绪 |
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### 阅读建议
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这篇笔记深刻揭示了沟通的本质和艺术,建议结合以下实践:
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1. **反思沟通方式**:在日常工作和生活中,检查自己是否在"用违背目标的手段实现目标"
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2. **学会拎得清**:遇到问题时,思考问题的本质,从经验中吸取教训
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3. **行动胜于语言**:在团队协作中,用实际成果而非空话来说服他人
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4. **包容犯错的人**:给犯错误的人改正机会,用善意赢得人心
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5. **克制情绪**:在冲突面前,保持理性,按照目标要求行动
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